Kohtaava johtajuus alkaa itsensä kohtaamisesta

Työelämässä puhutaan paljon kohtaamisista. Siitä, miten kohdata ihmiset myötätuntoisemmin, kuunnella enemmän ja johtaa inhimillisemmin.

Meille Balancella inhimillisen kohtaamisen ja kohtaavan johtamisen ensimmäisiä kysymyksiä ovat:

Miten kohtaat itsesi? Mistä tilasta kohtaat?

Välillä näihin on vaikea vastata.

Ihmiset ympärillä voi olla helpompi kohdata kuin itsemme. On helpompi olla ymmärtäväinen muiden väsymykselle kuin sille omalle väsymykselle.

Helpompi kuunnella toista kuin pysähtyä kuulemaan, mitä itsessä oikeasti tapahtuu. Silti juuri siinä kohtaa, kun työelämä on jatkuvassa liikkeessä ja paineet kasvavat, oman itsen kohtaaminen nousee avainasemaan.

Minkä takia? Sen takia, että ilman sitä selkeys, rauhallisuus ja aito läsnäolo jäävät helposti uupumaan.

Olemme huomanneet, että monelle meistä on jopa luontevampaa kohdata muut inhimillisesti kuin itsemme. Mitä tapahtuisi, jos puhuisimme itsellemme yhtä ystävällisesti kuin muille? Usein myös vaadimme itseltämme enemmän kuin muilta. Oletamme, että oman jaksamisen pitäisi olla itsestäänselvyys, joka hoituu siinä sivussa.

Ja samalla edellytämme itseltämme vielä sitä, että olisimme työssämme rauhallisia, viisaita ja hyviä kohtaajia. Niitä tykättyjä tyyppejä, jotka vievät tiimin kohti kestävää tulosta.

Mutta ihminen ei voi ohittaa itseään loputtomiin ilman, että se alkaa näkyä muun muassa ajattelun kaventumisena, lyhyempänä pinnana, kontrollin tarpeena tai jopa vetäytymisenä.

Inhimillinen itsensä kohtaaminen ei tarkoita liiallista lempeyttä, lepsuilua tai heikkoutta, vaan se on itsensä johtamisen ydintaito.

Ehkä suurin johtamiskysymys ei ole se, miten johdamme muita paremmin.

Vaan se, osaammeko kohdata itsemme siitä todellisuudesta, josta johdamme.

Yhtenä itsensä johtamisen ydintaitona itsensä kohtaaminen mahdollistaa sen, että pystymme arvioimaan muun muassa:

• Missä tilassa olen nyt? Levottomuudessa, rauhassa, kuormittuneena tai jossain muussa?

• Mikäli tuo tila kaipaa muutosta, niin mitä haluan kokea sen sijaan?

• Miten saavutan ko. tilan?

• Mistä tilasta käsin teen päätöksiä? Reaktiivisuudesta vai selkeydestä?

• Mitä tapahtuisi, jos suhtautuisin itseeni tässä hetkessä yhtä inhimillisesti kuin toiseen ihmiseen?

Kun ihminen kykenee kohtaamaan itsensä myös keskeneräisenä, kuormittuneena tai epävarmana, syntyy tilaa olla aidosti läsnä toisille. Tilaa antaa muille mahdollisuus tulla näkyväksi ja kuulluksi aitona omana itsenään.

Me Balance Tamperella puhumme siksi inhimillisestä kohtaamisesta aina kahdella tasolla:

1) Ihmisten välillä ja

2) Itsensä johtamisen tasolla.

Sillä vasta silloin, kun kohtaaminen alkaa meistä itsestämme, se voi olla kestävää ja rakentavaa myös ulospäin.

Mitäs, jos kaikkein olennaisin kysymys muutoksen keskellä ei olekaan se, miten saamme ihmiset toimimaan toisin, vaan se, miten luomme tilan, jossa ihminen uskaltaa kohdata ensin itsensä.

Siitä alkaa selkeys ja luottamus. Ja vasta sen päälle voi rakentua aito, inhimillinen kohtaaminen työelämässä.

Joko luit aiemman blogipostauksemme Kohtaavasta johtajuudesta?

Tutustu meihin ja palveluihimme täällä.