Johtamiskapasiteetti koetuksella: Miksi hyvä johtaminen ei mahdu työpäivään?

Työelämässä on hiljainen ristiriita, josta puhutaan yllättävän vähän ääneen. Samaan aikaan, kun johtajilta odotetaan enemmän inhimillisyyttä, läsnäoloa ja yksilöllistä kohtaamista, arki näyttää aivan toisenlaiselta.

Kalenterit pursuavat kokouksia, työ keskeytyy usein ja päätösten määrä kasvaa sitä myötä, kun jatkuva paine tehdä tuloksia kasvaa.

Ja tämän kaiken keskellä johtajan pitäisi olla enemmän läsnä ihmisille.

Microsoft Work Trend Index kuvaa ilmiötä, jossa erityisesti esihenkilöt ja keskijohto jäävät kahden odotuksen väliin oivallisella nimellä “sandwich pressure”

Samalla, kun ylhäältä tulee painetta olla tehokkaampi ja tuottavampi, tulee alhaalta odotus läsnäolosta, tuesta, kannattelusta, kannustuksesta ja inhimillisestä kohtaamisesta.

Molemmat odotukset ovat valideja ja perusteltuja, mutta yhdessä ne voivat luoda tilan, jossa johtaja on jatkuvassa puristuksessa.

Sustainable Leadership Gap: Kun odotukset ja todellisuus eivät kohtaa

Sandwich pressure aiheuttaa kuilun nimeltä Sustainable Leadership Gap, jossa johtamiselta odotetaan enemmän kuin mitä nykyiset rakenteet mahdollistavat.

Tämän päivän hyvä johtaminen on:

• empaattista

• kuuntelevaa

• selkeää

• psykologista turvallisuutta rakentavaa

Mutta johtamisen arki on usein:

• kokouksesta toiseen siirtymistä

• jatkuvaa priorisointia

• keskeytyksiä

• päätöksenteon kuormaa

Kyse ei ole suinkaan siitä, etteivätkö johtajat haluaisi johtaa tavalla, jolla organisaation ihmiset haluaisivat tulla johdetuksi. Kyse on enemmänkin siitä, että ko. tavalle johtaa ei ole aikaa eikä tilaa.

Inhimillinen johtaminen ei ole pehmeä arvo, vaan kestävän tuloskyvykkyyden edellytys

Tutkimukset ovat osoittaneet, että työntekijät, jotka kokevat esihenkilönsä välittävän

• ovat sitoutuneempia

• voivat paremmin

• suoriutuvat paremmin

Harvard Business Review puolestaan korostaa psykologisen turvallisuuden merkitystä. Sillä se lisää oppimista, parantaa tiimien suorituskykyä ja mahdollistaa luovuuden ja innovoinnin,

Toisin sanoen, inhimillinen kohtaaminen ei ole johtamisen lisä, vaan se on sen ydin.

Miksi tämä korostuu juuri nyt?

Työelämän muutos on nopeampaa kuin koskaan:

• hybridityö on vähentänyt luonnollisia kohtaamisia

• muutos on jatkuvaa

• epävarmuus lisää kuormitusta

Ja samaan aikaan johtamiselta odotetaan enemmän kuin koskaan ennen.

Syntyy paradoksi: Mitä enemmän johtamista tarvitaan, sitä vähemmän siihen on tilaa.

Usein ratkaisuja haetaan koulutuksesta, valmennuksista, uusista työkaluista ja malleista. Mutta mitäs, jos ongelma ei olekaan siinä, etteivätkö johtajat jo osaisi?

Vaan siinä, etteivät he ehdi.

Mitäs, jos kyse ei olekaan siitä miten johtajat voisivat johtaa paremmin, vaan siitä, jääkö johtamiselle arjessa enää tilaa?

Kohti kestävää johtamiskapasiteettia

Kestävä johtaminen ei synny yksittäisistä teoista tai jatkuvista koulutuksista.

Se syntyy niistä konkreettisista toimista, jotka luovat tilan, jossa:

• johtajilla on aikaa ajatella

• johtajilla on tilaa kohdata

• johtajilla on kapasiteettia olla läsnä

Niin, että odotukset ja todellisuus kohtaavat. Niin, että Sustainable Leadership Gap pienenee.

Me Balance Tampereella uskomme, että inhimillinen kohtaaminen ja kestävä tuloskyvykkyys eivät ole vastakohtia, vaan toistensa edellytyksiä.

Siksi emme keskity vain siihen, miten johtajat toimivat, vaan siihen, millaisesta kapasiteetista käsin he johtavat. Miten he johtavat energiaansa, maksimoivat johtamiskapasiteettiaan ja johtavat tavalla, joka saa henkilöstön sitoutumaan niin, että se näkyy viivan alla.